Инновационное образование в управлении персоналом •Диплом и Сертификат международного образца •Практика ТОПовых Компаний РФ •Взлет в карьере после обучения •6 месяцев обучение •Скидка до 15 июня
Оставить заявку
Дистанционный курс Директор по персоналу
Инновационное образование в управлении персоналом •Диплом и Сертификат международного образца •Практика ТОПовых Компаний РФ •Взлет в карьере после обучения •6 месяцев обучение •Скидка до 15 июня
Оставить заявку
Оставьте заявку
и мы вам перезвоним
Инновационный курс с самой масштабной практикой за последние 5 лет крупнейшего и малого бизнеса России
Последние 5 лет стали максимально переломными в управлении персоналом и увели бизнес в цифровизацию. При этом Директор по персоналу должен уметь соблюсти ту грань электронного и цифрового бизнеса и реального человеческого ресурса. Что нас ждет в период до 2025 года, ведь последний 2022 год очень ускорил этот путь в связи с «удаленкой». Изменились системы и форматы работы бизнеса.
В период обучения Вы трансформируете опыт и сфокусируетесь именно на трендах управления персонала в бизнесе. Станьте будущим Вашей компании уже сегодня!
Программа курса
Количество мест ограничено
Срок обучения: 6 месяцев. Возможно ускорение до 3 месяцев Форма обучения: заочная, онлайн Количество часов: 250
История возникновения системы управления как науки, основные понятия и элементы системы управления человеческими ресурсами.
Особенности российских и зарубежных HR школ и практик, рейтинг лучших работодателей мира, HR факторы, влияющие на стоимость компании, Международные и российские HR профстандарты и тренды в управлении персоналом.
Стиль руководства. Базовые типы организационных структур. Гибридные структуры. Работа с филиалами и ОЦО. Управление проектами. Консалтинг. Управление персоналом в условиях тотального перехода работников на удаленную работу
Принципы стратегического управления персоналом
Виды кадровых политик и HR стратегий. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом (их интеграция).
«Связывание» кадровых и конкурентных стратегий по М. Портеру
Защита интересов бизнеса и стейкхолдеров.
Формирование и оценка эффективности реализации стратегии
Модель Ульриха. Управление персоналом в холдинговых структурах, в т. ч. модель McKinsey (корпоративный центр).
Инструменты выявления мотивационных типов работников, их удовлетворенности и лояльности.
Типология Герчикова, Риччи и Мартина. Двухфакторная модель Ф. Герцберга. Методики SMART, PEST, SNW и SWOT анализа. Модель 7S. Диаграмма Исикавы. HR Data и тренды в HR аналитике
Расчет численности работников подразделения по работе с персоналом.
Разработка пакета документов подразделения. Статьи бюджета HR подразделения и их защита.
Ситуационное руководство Херси Бланшара. Методика Ханни и Мамфорда, Белбина, велосипед работы в команде» Маргерисона – Маккенна.
Классификация и этапы принятия управленческих решений. Оценка эффективности HR-системы и HR-службы в организации.
Планирование потребностей в персонале. HR проектирование бизнес-процессов подбора, адаптации, работы с кадровым резервом.
Современные методики проведения интервью (интервью по компетенциям STAR и PARLA, биографическое, ситуационное, проективное и стресс интервью) и технологии поиска кандидатов, в т. ч. массовый подбор, преламинаринг, рекрутинг, еxecutive search и хантинг.
Особенности этапов подбора кандидатов на простые и топовые должности в крупных и небольших компаниях разных сфер бизнеса. Управление знаниями, карьерой, знаниями, талантами, наставничество и коучинг.
Аудит трудовых ресурсов. Личный план развития сотрудника. Технологии оценки (аттестация, 360 градусов, 10-20-70, модель компетенций, ассесмент). Формы и подходы к обучению персонала. Корпоративный университет. Оценка эффективности обучения по Д. Киркпатрику
Разработка системы вознаграждения, управление мотивацией и стимулированием персонала, в т. ч. социальной политикой. Виды корпоративной культуры и ее трансформация (методики Камерона-Куинна, Хэнди, Тромпенаарса). Модель Коллинза и Порраса (видение, ценности, предназначение, миссия). Индекс вовлеченности персонала.
HR безопасность, в т. ч. защита персональных данных, применение трудового законодательства для защиты стейкхолдеров и управление сокращением персонала.
Предпосылки внедрения KPI's.
Управление по целям, OKR. Декомпозиция целей, два подхода. Процессные и проектные цели.
Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана.
Построение системы грейдов, оценка должностей бальным бально-факторными методами
Общие тенденции рынка труда, его сезонность и цикличность. Внешний и внутренний рынки труда
Инструменты исследования и прогнозирования рынка труда. Мониторинг рынка труда и бенчмаркинг конкурентов.
HR имидж (бренд). Создание и поддержание имиджа привлекательного работодателя
Содержательные и процессуальные теории мотивации. Межличностные и организационные коммуникации
Структура конфликта, виды поведения в них и механизмы воздействия.
Правила конструктивного общения. Работа с возражениями. Стрессовые сценарии. Саморегуляция и управление стрессом
Модель этапов и кризисов роста организации Грейнера и Адизеса. Модели К. Левина и Р. Липитта. Модель «переходного периода». Модель постепенного наращивания. Модель EASIER.
Оценка готовности компании к организационным переменам. Формула перемен Д. Глейчера. Оценка готовности компании к переменам Х. Рамперсада. Графический анализ готовности к переменам Д. Ульриха. Модель ADKAR и стандарт FERMA
Понятия информационных технологий и информационных систем
Структура корпоративных информационных систем.
Обеспечение кадровой службы организации.
Использование систем электронного документооборота. Виды систем электронного документооборота, обзор типов HR систем.
Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права. Рабочее время и время отдыха. Последние новации ТК РФ
Законодательство Российской Федерации по защите персональных данных. Обязательные документы и действия работодателя
Обязательные кадровые отчеты. Календарь сдачи отчетности. Новые отчеты в кадровой службе
Проведение внутреннего аудита и контроллинга оперативных управленческих процессов и документации по персоналу
Нормирование процесса оплаты труда в законодательных актах. Новации и МРОТ
Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в КоАП РФ.
Переход на электронный документооборот. Электронные документы.
Электронная цифровая подпись. Виды и юридическая сила
Защита рисков компании и первых лиц управленческими и кадровыми решениями
Формулирование целей общения. Каналы получения информации.
Структура, этапы, принципы и задачи совещания. Подготовка к презентации.
Деловая переписка.
Планирование, организация и контроль как функции менеджера. Целеполагание.
Сущность ролевых функций менеджера. Роли менеджера по Г. Минцбергу.
Понятие менеджерских компетенций.
Модель компетенций директора по персоналу, его личный HR бренд и пути карьерного роста.
Узнаете, как применять опыт успешных компаний в вашем бизнесе
2
Научитесь использовать возможности и снижать риски в эпоху перемен
3
Получите набор готовых решений
Проверенных многолетним опытом, для поддержки вашей команды и развития вашей Компании
4
Будете действовать уверенно
Получая качественные рекомендации от наших экспертов по любым вопросам
5
Станете частью сильного бизнес-сообщества МИРК
Что входит в курс
Что входит •12 модулей видео-уроков •12 онлайн-уроков с преподавателями •18 курсов Soft-скиллс для развития эмоционального интеллекта •3 месяца поддержки в закрытом чате •Диплом профессиональной переподготовки •Сертификат международного образца
До конца акции осталось (при единовременной оплате)
Дней
Часов
Минут
Секунд
Оставить заявку
Формат обучения
Обучение онлайн, с комфортной скоростью
Круглосуточный online-доступ ко всем образовательным материалам программы
Вебинары и онлайн-встречи с преподавателями и юристами.
У вас будет возможность в реальном времени обсудить любой свой вопрос
Закрытый чат + обратная связь от преподавателей
Общайтесь с коллегами и обменивайтесь опытом!
Наши преподаватели
Стелла Зелепухина
MBA, эксперт-практик по выстраиванию систем подбора, адаптации, наставничества, обучения и оценки персонала компаний. Бизнес-тренер, консультант
Елена Коптенко
Эксперт-практик в области кадрового документирования, специалист в области кадрового аудита. Сертифицированный бизнес-тренер.
Валентина Андреева
Ведущий эксперт в области трудового права и кадрового делопроизводства России. ТОП1 России.
Стелла Зелепухина
MBA, эксперт-практик по выстраиванию систем подбора, адаптации, наставничества, обучения и оценки персонала компаний. Бизнес-тренер, консультант
Документы после обучения и Лицензия
Вы получаете Диплом профессиональной переподготовки
Курсы соответствуют Профстандарту и требованиям Минтруда (знания, умения, навыки). Мы работаем по Лицензии на образование от 8 декабря 2020 г., № 041145. Обучение в соответствиис профессиональными стандартами 2016-2021. Программа обучения соответствует требованиям профстандартов, вступивших в силу 1 июля 2016 года (закон от 02.05.2015 №122-ФЗ)
Проверить лицензию вы можете на сайте Рособрнадзора. В поле «Наименование организации» введите «Многопрофильный институт развития компетенций». У нас Лицензия № 041145 от 8 декабря 2020: Проверить лицензию
Отзывы студентов
Успейте забронировать скидку Оставьте заявку и мы вам перезвоним
Сокращенное наименование: ООО «МИРК» ИНН/КПП: 7702458612/772801001 ОГРН: 5187746010140 от 17.12.2018 г. Юридический адрес: 117342, г. Москва, ул. Бутлерова, дом 17, оф. 4061 Лицензция № 041145: Выдана Департаментом образования и науки города Москвы от 8 декабря 2020 г.